bestrureno

• Трудовая Адаптация Персонала Диплом
• Трудовая Адаптация Персонала Реферат
• Виды Адаптации Персонала

Трудовая адаптация персонала предприятия (диплом) Содержание Введение 3 1. Дипломные работы. Рубрика: Менеджмент и трудовые отношения. Описание работы: дипломная работа на тему Управление адаптацией персонала на предприятии. Подробнее о работе: Читать или Скачать. ВНИМАНИЕ: Администрация сайта не рекомендует использовать бесплатные Дипломные работы для сдачи преподавателю, чтобы заказать уникальные Дипломные работы, перейдите по ссылке Заказать Дипломные работы недорого. Смотреть Скачать Заказать.

Управление адаптацией персонала ВВЕДЕНИЕ С развитием рыночной экономики, большую значимость приобретает трудовая адаптация персонала. Она выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и практической деятельностью. Успешная адаптация персонала, наряду с отлаженным процессом его найма и отбора, является необходимым этапом для обеспечения низкой текучести кадров в торговой сети и быстрого наращивание численности персонала. Основой любой современной организации, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.

Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы.

Именно недостаточное внимание службы по работе с персоналом к этой функции, отсутствие четко регламентированных процедур по адаптации новых сотрудников влечет за собой не врабатываемость нового сотрудника в коллектив, его уход или увольнение по инициативе администрации. Соответственно эффективность мероприятий по комплектованию организации персоналом снижается, да и эффективность деятельности организации в целом, падает. Именно поэтому эта тема так и актуальна в наше время. Цель работы - разработать адаптационные программы для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности за счет ускорения адаптационного процесса. Объектом дипломной работы является ООО «Дистрибьюторская копания «Джаз» Предметом исследования служит управление адаптацией персонала.

Для достижения поставленной цели был определен круг решаемых задач: изучить теоретические основы адаптации персонала; проанализировать процесс управления адаптацией; выявить резервы эффективности труда и производства; разработать организационные мероприятия по улучшению процесса управления трудовой адаптацией; оценить эффективность существующей и проектируемой моделей хозяйствования. Методы решения: метод монографического описания, сравнение, группировка, обобщение, анализ. Степень проработанности темы.

Литературу, использованную для написания данной дипломной работы, можно разделить на общую и нормативную. К первой группе относятся учебники, содержащие теоретическую информацию проблем адаптации. В данной группе следует выделить учебники Т.Ю.

Базарова и В.Р. Веснина, в которых раскрыты понятия «адаптация», «виды адаптации».

Ценность этих работ состоит в том, что в них описаны положительные и отрицательные стороны процесса адаптации. Отдельной подгруппой следует выделить нормативные материалы, такие как: Конституции РФ т РТ, Трудовой Кодекс, в которых закрепляются нормы проведения оценки персонала в российских фирмах. Структура работы. Данная работа состоит из введения, 3 глав, заключения, библиографического списка и приложений. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВОЙ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА.1 Сущность, основные этапы и виды трудовой адаптации по группам персонала Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.

Адаптация - это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда. 6, с.56 Вновь поступивший на работу сотрудник включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его мотивации. Процесс взаимного приспособления, или трудовой адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе.

Условно процесс адаптации можно разделить на четыре этапа: Оценка уровня подготовленности новичка необходима для разработки наиболее эффективной программы адаптации. Если сотрудник имеет не только специальную подготовку, но и опыт работы в аналогичных подразделениях других компаний, период его адаптации будет минимальным. Однако следует помнить, что даже в этом случае в организации возможны непривычные для него варианты решения уже известных ему задач. Поскольку организационная структура зависит от ряда параметров, таких как технология деятельности, внешняя инфраструктура и персонал, новичок неизбежно попадает в какой-то степени в незнакомую ему ситуацию. Презентация абай кунанбаев.

Трудовая Адаптация Персонала Диплом

Адаптация должна предполагать как знакомство с производственными особенностями организации, так и включение в коммуникативные сети, знакомство с персоналом, корпоративными особенностями коммуникации, правилами поведения и т. Ориентация - практическое знакомство нового работника со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. К этой работе привлекаются непосредственные руководители новичков и сотрудники служб по управлению персоналом. Как правило, программа ориентации включает ряд небольших лекций, экскурсии, практикумы (работа на отдельных рабочих местах или с определенным оборудованием). Приготовить все информационные материалы, которые будут выданы сотруднику в первый день работы, а именно: список внутренних телефонов, перечень городских телефонов компании; бланк заявления на подключение к Интернету и электронной почте; правила осуществления международных и междугородних звонков, звонков личного характера; бланк заявления на подключение к корпоративной связи; методическую литературу по специфике деятельности нового сотрудника, серию электронных обучающих модулей.

Обеспечить и проверить, подготовлено ли рабочее место; персональный компьютер (стандартный набор офисных программ, минимально необходимая документация пользователя, подключение к локальной сети, правила сетевой печати и расположение сетевых принтеров в офисе и пр.); телефон; базовый набор канцелярских принадлежностей и расходных материалов. Непосредственный руководитель обязан: убедиться, что должностная инструкция подготовлена и соответствует действительности; определить наставника. Ознакомительный В первый рабочий день нового работника специалист службы персонала обязан: встретить нового сотрудника и провести на рабочее место; надлежащим образом провести кадровое оформление нового работника и все сопутствующие инструктажи; обсудить стиль управления, особенности культуры, традиции, нормы и т. Д., принятые в организации; обсудить первый рабочий день.

Руководителю нужно постараться в первые дни не перегружать его информацией о различных подразделениях, достаточно будет предоставить рабочее место, познакомить с сослуживцами, договориться с руководителем о необходимом инструктаже и распланировать первую неделю работы сотрудника так, чтобы он мог ознакомиться со всеми службами компании, с которыми планируется его дальнейшее взаимодействие. Желательно использовать презентации, проводить тренинги, что облегчает понимание своих обязанностей. Опыт показывает, что если новый сотрудник на этапе собеседований получил правдивую информацию о будущей работе, то это упрощает его период адаптации. Каждый руководитель или сотрудник отдела адаптации время от времени задается вопросом, почему происходят такие разительные перемены с менеджерами среднего звена после прохождения адаптационного периода, как будто вы принимали на работу одного человека, а работает у вас другой. Часто, работник, придя в компанию со своими представлениями о том, «как должно быть», сталкивается с действительностью и начинает понимать, как на самом деле обстоят дела в компании: насколько замечается и оценивается вклад нового сотрудника, как относятся к инициативам и рвению, как смотрят на новичка руководители и сотрудники-старожилы. Таким образом, любой после периода адаптации в компании улавливает разницу между декларируемыми и реальными правилами.

И на основании своих ценностей, стереотипов и внутреннего климата в компании начинает адаптироваться к организации, формируя свою стратегию поведения. Именно поэтому на этапе адаптации важно говорить о реальных правилах поведения в компании, и тогда вы получите реально адаптированного сотрудника. Кроме того, в компаниях с четкой корпоративной культурой важно донести до нового сотрудника нормы поведения, принятые в компании, предупредить обо всех существующих табу (запрет на личные звонки с рабочих телефонов и т. Существенно упрощает адаптацию корпоративный кодекс или стандарты работы.

Предварительный анализ работы нового работника осуществляется по истечении первого и второго месяца его адаптации в Обществе. При предварительном анализе непосредственный руководитель, наставник рассматривают следующие вопросы: выполнение на данный период индивидуального плана работ; обозначение сильных и слабых сторон работника; обсуждение того, что необходимо улучшить. Непосредственный руководитель или наставник при необходимости по результатам предварительного анализа корректируют план работы нового работника, дополнительно разрабатывают и принимают необходимые меры для ликвидации выявленных затруднений в процессе адаптации работника.

Заключительный анализ работы вновь принятого работника. Заключительный анализ работы нового работника осуществляется за 5 рабочих дней до окончания адаптационного периода работника. По окончанию периода адаптации, руководитель подразделения, после обсуждения с наставником проводит анализ результатов адаптации нового работника и принимает решение о завершении или продолжении процесса адаптации. Если вновь принятому работнику по оценке руководителя подразделения необходимо продолжение адаптации, то наставник совместно со специалистами ОК разрабатывают и реализуют дополнительные мероприятия, направленные на его адаптацию. Если работник, проходящий первичную адаптацию в период испытательного срока, не справляется со своими должностными обязанностями, то по ходатайству руководителя структурного подразделения он может быть уволен как не выдержавший испытательный срок.

Адаптация считается успешной, если работник усвоил и закрепил необходимый объем знаний и навыков, требуемых для выполнения работы по данной профессии (должности), получил допуск к самостоятельной работе, принят коллективом, принимает и разделяет корпоративные нормы и ценности Общества. СОГЛАСОВАНО: Коммерческий директор А.Н. Зорин С положением ознакомлен: №Фамилия, имя, отчествоДатаПодпись12345 Приложение А (обязательное) План работ на период адаптации УТВЕРЖДАЮ Директор ООО «ДК «Джаз» Е.Я.Гопфауф « » 20 г.

ПЛАН адаптации работника (ФИО) назначенного на должность (профессию) в (подразделение, отдел) Целью подготовки является самостоятельная работа «новичка» на определенном рабочем месте, усвоение норм и правил поведения в Обществе и коллективе.

 Введение Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад человеческих ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.

Трудовая Адаптация Персонала Реферат

Актуальность работы обуславливается тем, что от грамотной организации процесса адаптации зависит решение таких важных задач для предприятия, как: уменьшение издержек на поиск и найм персонала, уменьшение текучести кадров и более быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Инструкция на русском для gefran. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия. Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т.

Приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями. Таким образом, на современном этапе необходимо понимание важности и значимости управления адаптацией работников, как одного из элементов системы управления персоналом. Проблема заключается так же и в том, что в существующих в настоящее время теоретических и практических разработках по вопросам адаптации часто не учитывается отраслевая специфика и специфика конкретных предприятий. На практике оказывается, что наиболее высокий процент принятых на работу покидает орга­низацию именно в течение первых трех месяцев (до 80%).1 При поступлении на рабо­ту кандидат лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. У самих кандидатов заранее формируются определенные ожида­ния и представления об их будущей работе. В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, сотрудник будет чувствовать разочарование, неудовлетворенность.

Чаще всего причиной разочарований становятся не условия труда, а отношение в организации к новичку. Чувство ненужности и по­терянности, которое испытывает большинство людей в первые недели на новом месте работы, а также объективные сложности в организации своей работы в связи с недостатком информации невозможно компенсировать никакими финансовыми условия­ми и льготами. Поэтому дли решения этой проблемы необходи­мо использовать и развивать такой инструмент, как адаптация персонала.

Виды Адаптации Персонала

Цель работы – рассмотреть процесс управления трудовой адаптации персонала вневедомственной охраны при УВД г. В соответствии с поставленной целью был определён ряд задач: - рассмотреть теоретические основы управления трудовой адаптацией персонала; - представить социально-экономическую характеристику управления вневедомственной охраны при УВД по г. Казани; - представить характеристику организации и проведения трудовой адаптации персонала управления вневедомственной охраны при УВД по г. Казани; - предложить программу адаптации квалифицированного персонала управления вневедомственной охраны при УВД по г. Объект работы - Управление вневедомственной охраны при УВД по г.

Предметом работы явились процесс и особенности адаптации квалифицированного персонала управления вневедомственной охраны при УВД по г. В качестве методов исследования были использованы системный и процессный подходы, анализ и синтез, опрос.

Работа обладает научной значимостью в связи с тем, что в ней не только обобщены работы теоретиков и практиков в области управления персоналом, занимающихся вопросами адаптации, но и при написании рекомендаций учитывались особенности адаптации квалифицированного персонала. При написании работы подобных рекомендаций выявлено не было. Работа обладает практической значимостью, в связи с тем, что выводы и рекомендации, полученные в рамках исследования процесса адаптации реально существующей организации, могут быть использованы для оптимизации данного процесса.

Работа обладает новизной в связи с тем, что в рамках данной организации такие исследования проводятся впервые. Теоретической основой работы явились труды Калина А.В Мазмановой М.Г. Также в работе были использованы материалы журналов «Управление персоналом», «Кадровый менеджмент»; источники Интернет-ресурсов. Структура работы.

Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложения. Во введении раскрывается актуальность темы исследования, поставлена цель, обозначены объект и предмет работы, а также методы исследования; обоснована научная и практическая значимость работы, её новизна; описана структура работы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления адаптацией персонала, а также роль трудовой адаптации в системе управления персоналом организации. В главе показаны сущность, цели и задачи адаптации персонала; представлена классификация видов адаптации персонала; прослежен процесс управления трудовой адаптацией персонала. Вторая глава посвящена анализу деловой адаптации управления вневедомственной охраны при УВД по г. В главе рассмотрена социально-экономическая характеристика Управления; представлены процессы организации и проведения адаптации персонала в нём; показана роль наставника в процессе трудовой адаптации персонала управления вневедомственной охраны при УВД по г. Третья глава содержит рекомендации по оптимизации адаптации персонала управления вневедомственной охраны при УВД по г.

В главе описан опыт отечественных и зарубежных организаций по организации и проведению адаптации персонала; предложена программа адаптации квалифицированного персонала Управления, а также оценка эффективности предложенных мероприятий. В заключении сделаны выводы по всей работе.

Список использованных при написании работы источников содержит 42 пункта. 1 Роль трудовой адаптации в системе управления персоналом организации 1.1 Сущность, цели и задачи адаптации персонала Существуют два основных подхода к трактовке понятия «адаптация». В рамках первого подхода адаптация рассматривается как внутренний динамический процесс, как некое свойство организма человека.

Такой взгляд на адаптацию разрабатывался в русле биологии, психологии и социологии. С этой точки зрения, адаптация - это приспособление организма, индивидуума, коллектива к изменяющимся условиям среды или к своим внутренним изменениям, что приводит к повышению эффективности их существования и функционирования. Второй подход условно можно назвать процедурным - термин «адаптация» применяют для обозначения ряда организационных и управленческих мероприятий, цель которых состоит в облегчении вхождения новых сотрудников в жизнь организации. Здесь речь идет о спланированных усилиях отдела персонала, которые должны способствовать освоению новичком работы, сокращению периода адаптации в коллективе. В этом случаи вместо понятия «адаптация» часто используется термин «введение в должность» или «введение в курс дела».2 С точки зрения управления персоналом в организации адаптация имеет двойную направленность.

С одной стороны, новичок знакомится с коллективом, новыми обязанности и условиями труда, пытается осознать их и принять. С другой стороны, сама организация изменяется и адаптируется к особенностям сотрудника.

В связи с этим различают два процесса адаптации: адаптацию персонала и адаптацию работника. Адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации. Адаптация работника - это приспособление индивидуума к рабочему месту и трудовому коллективу.

Таким образом, когда в организацию приходит новый сотрудник, наблюдаются два одновременно происходящих процесса привыкания.